人才作为新质生产力的核心驱动要素，其培育成长与企业发展已形成深度共生关系：一方面，人才资源通过知识创新、技术突破和管理升级直接推动新质生产力跃升；另一方面，企业高质量发展搭建的多元平台，又为人才持续成长提供了实践沃土和上升通道。在国家管网集团北京管道公司的创新实践中，这一良性循环机制得到生动实践。
今年3月，北京管道公司董事长、党委书记唐善华深入基层开展人才工作专题调研，结果显示：通过构建“战略引领、分层实施、动态优化”的“京才计划”人才培育体系，一年来，六项人才培养工程精准落地，既实现了管理和技术技能人才矩阵的立体突破，又催生出企业发展与人才成长同频共振的生动局面，为驱动企业新质生产力的跃升和中国式现代化管网建设注入了澎湃动力。
■战略引领：创新管理筑基，人才强企启航
“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”现代管理学之父彼得•德鲁克指出。
作为保障国家特别是首都能源安全的“顶梁柱”，北京管道公司承担着北京市95%的天然气清洁能源供应，全长5500公里的陕京管道是首都的“城市供气生命线”，在33年的建设发展历程中，抓好人才队伍建设是伴随企业发展的根本所在，从而确保了陕京管道自建成投产以来始终保持着安全、平稳、高效运行。今天，在全球能源格局深刻变革和中国“双碳”目标的背景下，随着油气行业转型发展的加速，企业面临着运营水平提升、经营效益提高、合规风险防控等多重压力。在此背景下，北京管道公司深刻认识到，只有不断创新管理，加强人才队伍建设，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了进一步提升人才队伍的核心竞争力，公司党委在原有人才队伍建设成就的基础上，坚决贯彻国家管网集团新时代人才立企强企战略，于2024年4月创新实施了“京才”计划，分序列、分类别、分层级实施了六项针对性人才培养工程。
“京才”计划有效承接了国家管网集团人才强企“五大计划”。其中，“青苗工程”“红苗工程”承担集团公司“储备计划”；“双十工程”“攀登工程”“双百工程”承担集团公司“升顶计划”和“名匠计划”；工匠学院承担集团公司“筑基计划”。同时，这也是公司在原有人才队伍建设的基础上，进一步优化形成的新时代人才工程。
■ 开拓创新：分层分类推进，实现全员覆盖
“让每颗‘种子’都能在适合的土壤里扎根。”北京管道公司技术技能人才中心主任刘文泉这样形容“京才”计划的核心逻辑。经过一年的创新实践，这项系统性人才培养工程已让公司人才梯队呈现出“金字塔式”跃升的生动图景。
精准滴灌构建人才“生态圈”。该计划打破传统培养模式，构建起“四层递进、六维发力”的立体培养体系：以“薪火工程”厚植基础人才沃土，通过“一人一单”定制方案助力新员工快速完成角色转换；“青苗工程”“双百工程”双轨并行，既为技术骨干搭建成长快车道，又为年轻干部配备“理论+实践”双导师；“攀登工程”“双十工程”则瞄准技术前沿，着力培育具有复杂问题攻坚能力的卓越工程师和专家。
动态管理激活“一池春水”。“我们的人才库不是‘终生制’，而是‘活水泉’。”刘文泉介绍，公司创新实施动态调整机制，通过季度考核、年度评估实现“能者上、庸者让”，配合专项奖励、项目分红等激励措施，让技术攻关团队数量同比提升，创新创效成果大幅增长。
全员创新涌动发展春潮。从新员工“导师带徒”岗位建功，到骨干人才“揭榜挂帅”攻克技术难题，再到领军专家“跨界融合”推动产业升级，各层级人才都在“京才”计划中找到了发力点。
“当每个岗位都能成为创新源泉，企业高质量发展就有了永不枯竭的动能。”刘文泉表示，随着“六项工程”持续深化，北京管道公司正加速构建“人才-技术-产业”同频共振的新生态，为中国式现代化管网建设锻造硬核支撑。
■薪火工程：新苗茁壮成长，薪火相传未来
针对新入职员工实施“薪火工程”，为每名新员工量身定制“一人一单”跟踪培养表，通过零代码平台，建立“一人一单”培养跟踪平台，实现新员工培养全流程管控，有效落实各单位业务主管领导、主管部室、基层作业区三级培养责任体系。同时构建“培训新声”，建立起公司党委书记与新员工“一对一”沟通渠道，提供精准指导，助其融入、成长、建功。
张家口作业区杜鑫源，硕士毕业于天津大学环境专业，自2023年入职以来，从公司、分公司到作业区都为她快速融入企业和成长进步，提供了很多学习机会、开拓视野的平台。从站场到管道，从进气到销气，横向由点到线，纵向从上游至下游，对站场流程及整个陕京管道系统支干线进行整体性的了解和认识，另一方面还参与了陕京系统优化运行、生产作业过程管理等工作。由此，她收获丰硕：“在这个过程当中，从整体、系统的角度去思考问题，是我的一个非常大的收获和转变，并通过了中级注册安全工程师的考试。”
李世尧是“薪火工程”的见证者与受益者之一。从2023 年 3 月起，自李世尧见习担任阳曲作业区党支部书记以来，他便把在攻读博士期间养成的“一丝不苟、精益求精”的学术态度带到作业区建设和基层党建工作中，个人的履职能力、表达能力、协调能力、统筹能力也有了明显提升，进一步淬炼了责任意识和担当意识，并出色完成了各项任务。“在这两年履职中，给我留下最深刻印象的是，以短时间、高质量为要求，完成了分公司‘铁脊’工匠室改造、两次参与党建考核准备。” 他这样说。
据统计，自“薪火工程”实施以来，北京管道公司已培养新入职员工118名。其中，10人纳入“青苗工程”，8人纳入“红苗工程”，16人入选公司技术骨干人才。这些新员工在短时间内快速成长，为公司发展注入了新鲜血液，为后备干部人才的培养选拔奠定了基础。
■青苗工程：青年才俊辈出，扬帆起航未来
“青苗工程”作为北京管道公司针对优秀年轻干部实施的重点培养计划，通过“选、育、用、留”全链条动态管理机制，为年轻干部搭建了成长“快车道”。这一举措旨在贯彻中央关于“抓好后继有人这个根本大计”的工作精神，落实国家管网集团张伟董事长“加大优秀青年人才储备力度”的有关要求，实施优秀年轻干部“青苗工程”，推荐30岁左右、本科以上优秀年轻人才，以见习方式进入作业区班子岗位历练，提供干事创业舞台，发挥“传帮带”作用。
自“青苗工程”启动以来，北京管道公司首批20名政治素质过硬、业务能力突出、发展潜力大的青年骨干被纳入培养体系。托克托作业区见习副主任张庆源就是其中之一。“基层是成长的沃土，实践是最好的课堂。两年的见习历练让我深刻领悟到，成长无捷径，唯有脚踏实地。‘青苗工程’不仅让人提升了自己的管理能力和沟通协调能力，还更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。” 他深有感触地说。
安平作业区谢闯谈到，自2021年入职以来，他从轮岗学习、实践锻炼再到作为首批“青苗工程”人员在管理岗见习，逐步实现了从职场新人到业务骨干的蜕变。在工作中，他通过生产、管道、安全等多岗位融合，技能岗、技术岗、管理岗多层级历练，在冬季保供、安平压气站特级动火、管道迁改、压缩机投产等重点工作方面勇挑重担，系统掌握了管网运营核心业务和流程，同时将理论知识与实践创新充分结合，充分利用公司“老带新”的培养模式，总结经验成果，在技能竞赛、科研专利、论文发表等方面提升自己，取得丰硕成果，真正提升了自身的“三种能力”。
至今年3月下旬，北京管道公司首批20名“青苗”中，已有7人正式进入作业区管理岗位，其中包括两名“95后”。这些年轻干部在实践中不断成长，为公司发展注入了新的活力。他们敢于担当、勇于创新，成为公司发展的生力军。
■红苗工程：党务精英崛起，引领思想潮流
国有企业作为中国特色社会主义的“双基支柱”，始终是党执政兴国的重要依靠力量。为深入贯彻中央关于党务干部队伍建设要求，落实国家管网集团董事长、党组书记张伟有关“精兵强将干党建”的要求，北京管道公司党委创新实施“红苗工程”，通过系统化培养锻造高素质党务干部队伍，为基层党建提质增效注入源头活水。
该工程以“政治铸魂、业务强基”为核心目标，构建“选、育、用、退”全链条培养体系。公司党委制定《管理人才“红苗工程”实施方案》，明确从基层一线遴选政治过硬、作风优良的党员作为党务后备人才，实施“理论+实践”双轨培养。表现优秀者不仅可进入党务岗位，还能进入党建人才储备库；对不胜任者实行动态调整，确保队伍“一池活水”。
“红苗工程”的背后，是一系列具体举措的推进实施和强基工作。比如，去年9月，北京管道公司党支部书记和党务工作者暨青马工程培训在井冈山红色教育基地进行，前后两期共计69名学员通过10天沉浸式培训淬炼初心，接受党性教育和思想淬炼，通过专题研讨“坚定不移的革命信念、坚持党的绝对领导、密切联系人民群众的思想作风、一切从实际出发的思想路线和艰苦奋斗的作风”等井冈山精神内涵，持续汲取干事创业的精神能量。
通州作业区王泽煜作为首批受益者，在党建品牌创建中迅速成长：“‘红苗工程’让我学会用党建思维破解业务难题，真正实现了‘党建与业务同频共振’。”
截至目前，已有10名骨干纳入“红苗”人才库，队伍结构呈现年轻化、专业化趋势。该工程不仅提升党务干部政治“三力”，更推动党建工作与生产经营深度融合，在管道巡护、智慧化建设等攻坚任务中彰显组织优势。
北京管道公司党委书记唐善华表示：“‘红苗工程’是公司落实全面从严治党要求的关键举措，通过源头培养、跟踪培养、全程培养，既解决‘后备人才’问题，更锻造出‘政治明白人、党建内行人、职工贴心人’的复合型人才队伍。”随着工程持续深化，这支“红苗”力量将成为保障首都能源动脉安全、推动企业高质量发展的红色引擎。
■双百工程：骨干砥砺前行，铸就中坚力量
“双百工程”作为北京管道公司培养技术技能骨干和优秀年轻干部的重要平台，通过选拔和培养，为公司发展储备了坚实的中坚力量。主要做法是通过建立动态人才库，实施总数控制，建立退出机制，每年组织现有骨干人才复核及新增骨干人才遴选。注重骨干人才激励，将入选骨干人才库作为人才晋级选拔的重要依据，设置专项奖励，年底给予复核通过人员专项奖励。
丁进浩，鄂尔多斯作业区机械工程师，作为公司劳动模范和骨干人才，除了做好日常安全生产，7年来他一共带出8名徒弟，他们中有冬季保供先进个人、有安全生产先进个人、也有在技能竞赛中取得优异名次的，有的已成为市场开拓精英等。他说：“骨干人才培养让我评上了高级工程师，去年我还代表公司参加了集团公司专业决赛，并成为一名预备党员。感谢公司对我的培养，我将在今后的工作中充分发挥先锋模范带头作用，为公司高质量发展奋力而为。”
靖边作业区机械工程师牛军栋也是“双百工程”的受益者。他坦言：“通过参与‘双百工程’，我不仅提升了自己的专业技能和综合素质，还学会了如何带领团队解决问题。现在，我已能独当一面，并争取为企业做出更大贡献。”
截至目前，北京管道公司已审定“双百工程”入库骨干147人，其中技术骨干102人，技能骨干45人。这些骨干人才在公司的各项生产运营和建设中发挥了重要作用，推动了公司各项工作的顺利开展。
■攀登工程：卓越人才涌现，攀登科技高峰
“攀登工程”是北京管道公司针对技术技能卓越人才实施的重点培养计划。该工程旨在通过选拔和培养具有突出技术创新能力和解决复杂工程问题能力的优秀人才，为公司的技术创新和业务发展提供有力支撑。
去年8月以来，公司已选拔出卓越工程师15人、卓越技师9人，他们在技术创新和业务发展方面发挥了重要作用。
陕西分公司管道部管道工程师刘龙真无疑是“攀登工程”的典型代表。他表示：“通过参与‘攀登工程’，我不仅提升了自己的技术创新能力，还学会了如何将创新成果转化为实际生产力。现在，我已成为公司技术领域的佼佼者，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。”
甄同贺，张家口作业区运维岗高级技师，从普通操作工到2024年国家管网集团综合维修工职业技能竞赛优秀选手，甄同贺用汗水与智慧书写了一段华丽的蜕变篇章。他说：“非常感谢公司和分公司党委对我们技能人员的高度重视和大力支持。‘攀登工程’让我从技师晋升为高级技师，我的收入也得到较大增长，这不仅是对我个人能力的肯定，更是对我未来发展的巨大鼓舞。它让我深切体会到‘技能是立身之本’这句话的深刻内涵。技能不仅是我立足岗位的基石，更是我实现个人价值、为公司发展贡献力量的重要支撑。”
为了确保卓越人才的培养效果，“攀登工程”制定了详细的培养计划和考核标准，通过定期跟踪和评估培养对象的成长情况，及时调整培养方案，确保培养对象能够按照既定的目标顺利成长。
■双十工程：专家领航前行，铸就辉煌篇章
“双十工程”作为北京管道公司培养技术技能专家的重要平台，通过选拔和培养一批具有深厚专业理论知识和丰富实践经验的技术技能专家，形成了公司技术技能领域的核心智囊团。
“双十工程”是在覆盖全员“双百工程”基础上的优秀人才选拔和提档升级培养与使用，旨在布局实施专家人才“双十工程”，培养出技术专家队伍不少于10人、技能专家队伍不少于10人的优秀人才队伍。为此，公司创新性地提出“技术主官”概念，发布《公司技术主官选聘使用办法》，并首次从基层选聘4名主营业务技术主官，引起公司广大专业技术人才热烈反响。他们不仅上接天线，积极获取资源，还下接地气，深入实际，成为专家的后备力量。
作为技术主官，靖边作业区高晓峰是“双十工程”的受益者之一。自2008年入职北京管道公司以来，高晓峰已在电气领域深耕了整整十六年。从最初的运行工，到如今靖边作业区自控与电气通信岗的一级工程师，他的每一步都走得坚实而有力。去年10月，在高手云集的国家管网2024年综合维修工职业技能竞赛中，高晓峰勇夺综合维修工电气技术类银牌。对此，高晓峰的体会非常深刻：“通过‘双十工程’，我不仅提升了自己的专业水平和综合素质，还学会了如何带领团队进行技术创新和攻关。”
为了确保技能、技术专家队伍的稳定和发展，北京管道公司“双十工程”还建立了完善的激励机制和保障措施，通过提供优厚的薪酬待遇和广阔的发展空间，吸引和留住了一批高素质、专业化的专家人才。截至目前，公司已有4人被聘任为技术主官，1人被聘为专家，他们在技术创新、业务指导等方面发挥了重要作用。
■工匠学院：助力六项工程，夯实发展根基
作为“六项工程”的学习教育平台，今年2月21日，国家管网集团首家工匠学院——陕京工匠学院正式投入使用。这一创新举措不仅标志着北京管道公司在人才培养领域迈出了坚实步伐，更为新时代产业工人队伍的高质量建设发展注入了强劲动力。
陕京工匠学院立足于集团公司人才强企“筑基计划”，旨在培养技术技能工匠领军人才，提升技术技能团队整体效能，打造科技成果共享平台。学院通过构建“线上+线下”双轨培育体系，聚焦天然气管道运维核心技能培训，着力培育复合型产业工匠。
进入陕京工匠学院线上平台，一股浓厚的学习氛围扑面而来。平台运用智能化技术，规划建设了数字化学习体系，汇聚了管道行业前沿技术、经典案例、专家讲座等优质资源。涵盖安全管理、油气储运、管道保护、设备维护等多个专业领域的丰富课程，让学员们能够随时随地获取所需知识，实现“知识即查即用”。
目前，线上平台已开设六个培训模块：首页、课程中心、知识园地、AI知识管家、练吧和个人中心。特色栏目包括陕京学习专区、陕京热点专题、陕京党建云智学、陕京大讲堂、陕京“京”空间、讲师榜和排行榜七个板块内容。例如，课程中心目前设置了407个课程，内容涵盖思想理论、管理、技能实操到创新成果等各个方面。在“陕京大讲堂”模块中，学院开设了论文写作发表与专利撰写申请、管网大模型应用等课程，旨在提升员工的专业技能和综合素质。同时，学院还设立了“创新‘京’空间”专区，展示北京管道公司8个创新工作室的成果，促进内部知识的交流与应用。
自今年初上线以来，陕京工匠学院线上学习平台作用初显。据后台数据显示，截至3月24日，平台已吸引公司全体员工登录使用，累计登录人次达到15097人次，参与人数高达3783人次，安排考试30次，1683人次参与考核。
通过平台的培训和实践，员工的技能水平和综合素质得到了显著提升。
“陕京工匠学院的投用对我们公司来说是一个重要的里程碑。”公司技术技能人才中心负责人表示：“我们将以学院为平台，着力培育复合型产业工匠，为保障国家能源动脉安全运行提供有力的人才支撑。同时，我们也希望学院能够不断创新培训模式和方法，为新时代产业工人队伍的高质量建设发展贡献更多智慧和力量。”
中央企业技术能手、国家管网集团“劳动模范”和“十大楷模”，乌兰察布作业区主任聂万鹏感慨道：“陕京工匠学院为我们创新工作室提供了展示成果和交流知识的窗口。通过学院的平台，我们可以更好地分享经验、交流心得，共同推动技术创新和成果应用。这将极大地激发我们的创新热情和工作动力，为公司的发展贡献更多智慧和力量。”
■感恩奋进：人才济济一堂，共绘发展蓝图
经过一年来深入实施，北京管道公司“京才”计划的六项人才培养工程取得了明显实效。公司人才队伍整体素质得到显著提升，新员工迅速成长为业务骨干，部分骨干人才脱颖而出成为领军人物，卓越人才和专家队伍不断壮大。
在成长平台的赋能跃升中，员工们收获了沉甸甸的幸福感与成就感。公司创新构建“四维突破”培养体系，通过职业通道立体化、成长路径定制化、能力认证专业化、激励机制市场化改革，全面打破论资排辈的隐性门槛。当职业发展从单一晋升通道转变为多元成长矩阵，当能力认证从经验评价转向科学评估，当收入分配从平均主义转向绩效导向，干部员工真切感受到：这里有让理想照进现实的广阔天地，有让奋斗绽放价值的成长舞台。
知遇之恩激发奋进之志，全员以感恩为精神内核，将组织培养转化为创新动能。在生产运营一线，在技术攻关现场，在工程建设前沿，“实干为先、感恩奋进”的价值观正转化为比学赶超的生动实践。干部员工以“争创一流”为行动坐标，用“走在前列、争当标杆”的担当作为，在岗位上书写“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，汇聚成助推企业高质量发展的澎湃春潮，用行动诠释着“幸福是奋斗出来的”深刻内涵。
据统计，自“京才”计划启动以来，北京管道公司共选拔和培养优秀年轻干部20人、技术技能骨干147人、卓越工程师15人、卓越技师9人、选聘技术主官4人、技术专家1人，达到阶段性目标。这些人才在公司发展中开始发挥积极作用，推动了公司各项工作的顺利开展。
随着人才队伍的不断壮大和素质的提升，公司的创新能力也得到了明显增强。通过实施“攀登工程”和“双十工程”，公司成功攻克了一批技术难题，取得了一系列创新成果。据统计，自“京才”计划启动以来，一年来公司已取得实用新型专利11项、软件著作权14件，提质增效约3亿元。推进国内第一条大口径、高压力、高钢级输氢管道项目，推动首台套“防爆四足机器人”示范应用，维保279座站场阀室设备1.4万台次，压缩机组可靠率保持98%以上。这些创新成果提升了企业核心竞争力，为新质生产力注入了新动能。
企业工作效率也得到大幅提升。自“京才”计划启动以来，公司人员不断精简，用工人数从0.28人/公里降至0.227人/公里，全员劳动生产率近三年年均增长20.6%。这些变化不仅降低了公司的运营成本，还提升了公司的整体效益。
人才评价体系更加完善。2024年，共完成219人技能认定，公司技师队伍从60人跃升至95人；推选多名骨干荣获集团公司“青年岗位能手”“管网工匠”等人才荣誉称号，3人获朝阳区“享受政府首席技师特殊津贴”荣誉，曹延双荣获2024年北京市政府“技师特殊津贴”，成为集团公司在北京市获此殊荣的“第一人”，打通了北京市技能人才参选通道，有效促进了基层技能工匠队伍的快速成长；3人通过正高级职称评审，通过率100%，另有21人通过高级职称评审。
■久久为功：深耕人才沃土，共创辉煌未来
面对这些成效和变化，北京管道公司深知任重而道远。据北京管道公司组织与宣传部部长叶可庄介绍，公司将持续抓实抓牢“京才”计划六项人才工程建设，不断优化培养体系，强化激励机制，确保每一项工程都能精准对接公司发展战略，为企业的高质量发展提供强有力的人才支撑。
同时，公司将加大对人才培养的投入力度，提供更多的培训和实践机会，为员工的成长和发展创造更好的条件。
此外，公司还将积极探索新的人才培养模式和方法，加强与高校、科研机构的合作与交流，引进更多的高素质人才和先进的管理理念和技术，通过不断创新和完善人才培养机制，努力打造一支具有国际竞争力的高素质、专业化的人才队伍，为企业长远发展提供有力的人才保障和智力支持。
在北京管道公司这片生机勃勃的央企沃土上，“京才”计划如一股强劲的春风，吹进每一位员工的心田。他们正以感恩奋进、干字当头的实际行动，共同绘制着企业高质量发展的美好蓝图。唐善华表示：“我们将继续坚持人才强企战略，不断创新和完善人才培养机制，为公司高质量发展提供有力支撑。同时，我们也希望全体员工能够珍惜企业提供的成长平台和实践机会，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司高质量发展贡献自己的力量。”
在新时代的壮阔征程中，北京管道公司将依托“京才”计划战略引领，以“六项工程”实施为关键支撑，系统激活央企人才队伍建设的一池春水，为新质生产力提供坚强有力的人才保障。通过深化机制创新、优化人才生态，既为企业高质量发展注入澎湃动能，更为首都能源安全构筑坚实屏障，奋力书写人才济济、群英荟萃的春日胜景，擘画央企人才工作百花齐放的新篇章。（蒋万全）
